Оставить отзыв

Цель:

передать участникам программы технологию развития критического мышления.

Целевая аудитория:

  • руководители среднего звена
  • ТОП-менеджмент компании.

Программа:

Какие навыки необходимо в себе развивать, чтобы в 2020 году быть востребованным? Что работодатели будут ценить больше всего?

На первом месте в 2020 году по уровню востребованности останется умение решать сложные задачи (Complex Problem Solving). Но при этом возрастет потребность в обладателях такой компетенции на 52%.

Вторая по значимости компетенция в 2020 году – критическое мышление (в 2015г. – 4-е место по значимости). Эта компетенция также входит в число ключевых и в прогнозах на 10-15 лет. Из-за обилия и легкого доступа к информации необходимы будут навыки ее отбора, правильного переосмысления. К сожалению, современная школа не лучший помощник в этом вопросе, т.к. зачастую превалирует технология единственного верного ответа (формат тестов). Поэтому ее развитие ляжет на плечи родителей, а потом и работодателей.

Критическое мышление (Critical thinking)

Это такой способ мышления, при котором человек ставит под сомнение поступающую информацию и даже собственные убеждения. Это очень полезный навык, потому что вопрос «А, может, всё работает вовсе не так, как мы предполагаем?» помогает развитию.

Участие в тренинге даст возможность:

  • Систематизировать и распределять информацию
  • Прослеживать связи между явлениями
  • Делать заключения на очевидных фактах и объективных критериях оценки
  • Обосновывать свою точку зрения
  • Объяснить причину действий и убеждений
  • Находить решения в новых ситуациях

Проект программы:

1. Определение критического мышления

  • Виды и формы мышлений.
  • В чем состоит метод критического мышления.
  • Области применения критического мышления.

2. Необходимые виды мышления для поиска решения

  • Логическое и аналитическое как основа для критического мышления.
  • Синтез, анализ, конкретизация данных.
  • Природа рассуждений и как организовать этот процесс.
  • Проверка информации на полноту и точность.

3. Технологические особенности приема и обработки информации

  • Фильтры приема информации.
  • Как объективно устанавливать факты, относящиеся к новой ситуации или теме.
  • Критический разбор и обоснование.
  • Примеры визуализации размышления.
  • Почему прогноз так важен.

4. Инструменты критического мышления

  • Технология «Синквейн».
  • Поиск причинно-следственных связей в модели «Фишбоун».
  • Типологии вопросов для решения задач.
  • Приемы составления вопросов.

 5. Как формировать критическое мышление. Личностные особенности

  • Влияние эмоций на формирование наших суждений.
  • Социальные роли, влияющие на ход событий.
  • Личностные предубеждения и ценностные установки.
  • Стратегии поведения людей.
  • Сначала доказательства, а потом выводы.

Дополнительная информация

Программа может корректироваться под задачи корпоративного Заказчика.

Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).

Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.

Подробная программа высылается по запросу и после предварительного общения тренера с заказчиком.

Эксперты: Максим Кебас, Лесь Кебас, Михаил Лариончев

Facebook
LinkedIn

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial