Оставить отзыв

Цель: передать участникам программы технологию развития стратегического мышления.

Целевая аудитория

  • руководители среднего звена;
  • ТОП-менеджмент компании.

Программа

Участие в тренинге даст возможность:

  • Внимательно и сосредоточенно изучать информацию
  • Быстро определять самое важное, не рассеивая внимания на второстепенное
  • Наблюдать и быть внимательным к деталям
  • Принимать эффективные решения
  • Обосновывать свою точку зрения
  • Применять аналитические навыки в самых разных ситуациях

 Этапы программы

Диагностика 3-х уровней:

1. Диагностика мышления участников.

2. Диагностика референтной группы обучения.

3. Диагностика состояния организации и области стратегирования.

Составление программы тренинга

Проект программы:

1. Что такое стратегия.

  • Виды стратегий.
  • В чем разница между стратегической целью и стратегией.
  • Иерархия стратегических целей и способы их достижения.
  • Масштабы и перспективы стратегического планирования.
  • Области стратегий.

2. Инструменты системного анализа.

  • Модель 5р: План, модель, маневр, позиция, перспектива.
  • Понятие результативности и эффективности в долгосрочном и краткосрочном периоде.
  • В чем разница между оперативным и стратегическим управлением.

3. Технологические особенности приема и обработки информации.

  • Фильтры приема информации.
  • Как собрать полную и достоверную информацию.
  • Обобщение, кластерирование, оценка, выбор.
  • Дерево причинно-следственных связей.
  • Эффективное решение. Критерии эффективности и факторы, на нее влияющие.
  • Цель принятия решения.

4. Необходимые виды мышления для выдачи стратегического решения.

  • Логическое и аналитическое как основа для критического мышления.
  • Синтез, анализ, конкретизация данных.
  • Как организовать мышление в процессах принятия решений.
  • Проверка информации на полноту и точность.

5. Личностные особенности восприятия и обработки информации.

  • Транзактный анализ в бизнесе.
  • Социальные роли, влияющие на качество принимаемого решения.
  • Механизм предупреждения конфликта ролей и структуры.
  • Личностные предубеждения и ценностные установки.
  • Как контролировать эмоции.
  • Стратегии поведения людей.
  • Кто должен принимать решения. Учет побочных эффектов.

 6. Стили принятия решений.

  • Единоличное решение. Аргументы за и против.
  • 5 способов принятия решений в группе: большинством, меньшинством, авторитетный, авторитарный, консенсус. Преимущества и ограничения. Выбор способа исходя их контекста.
  • Принципы организации групповых решений. Работа с конфликтами.

Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00).

Методы обучения: информационные блоки, разбор кейсов, проектные задания, командные игры, просмотр и анализ видео-сюжеты, работа в мини-группах, обсуждения.

Подробная программа высылается по запросу и после предварительного общения тренера с заказчиком.

Эксперты: Максим Кебас, Лесь Кебас, Михаил Лариончев

Facebook
LinkedIn

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial