Цели: сформировать адекватное восприятие изменений, нацелить сотрудников на поиск новых возможностей для повышения эффективности работы, дать принципы и технологии по внедрению изменений в рабочий процесс.

О чем этот тренинг:

• Что такое изменения и какую роль они играют

• Как понять, что изменения уже необходимы

• Какие типы изменений существуют

• При каких условиях изменения возможны

• Какие возможны сложности на этапе проведения изменений

• Как преодолеть технические и психологические трудности при внедрении изменений

• Почему возникает сопротивление изменениям и как его преодолеть

• На что обращать внимание при внедрении изменений

• Как мотивировать себя и других на изменения

• Как преодолеть стресс вовремя периода изменений

• Информационно - деловой обмен в период изменений

Подробная программа высылается по запросу и после предварительного общения с заказчиком.

Методы: информационные модули, просмотр и анализ тематических видео - сюжетов, работа в мини-группах, упражнения, игры на взаимодействие и достижение целей командой.

Формат: 20% теории, 80 % практики.

Длительность: 2 дня (с 10.00 до 18.00)

Кол - во участников: от 8 до 30 чел.

Эксперты: Михаил Лариончев, Лесь Кебас, Максим Кебас