Цели: сформировать адекватное восприятие изменений, нацелить сотрудников на поиск новых возможностей для повышения эффективности работы, дать принципы и технологии по внедрению изменений в рабочий процесс.
О чем этот тренинг:
• Что такое изменения и какую роль они играют
• Как понять, что изменения уже необходимы
• Какие типы изменений существуют
• При каких условиях изменения возможны
• Какие возможны сложности на этапе проведения изменений
• Как преодолеть технические и психологические трудности при внедрении изменений
• Почему возникает сопротивление изменениям и как его преодолеть
• На что обращать внимание при внедрении изменений
• Как мотивировать себя и других на изменения
• Как преодолеть стресс вовремя периода изменений
• Информационно - деловой обмен в период изменений
Подробная программа высылается по запросу и после предварительного общения с заказчиком.
Методы: информационные модули, просмотр и анализ тематических видео - сюжетов, работа в мини-группах, упражнения, игры на взаимодействие и достижение целей командой.
Формат: 20% теории, 80 % практики.
Длительность: 2 дня (с 10.00 до 18.00)
Кол - во участников: от 8 до 30 чел.
Эксперты: Михаил Лариончев, Лесь Кебас, Максим Кебас